UiPath 導入開發與組織賦能服務
PGi 身為 UiPath 台灣 6 年以上資深代理商與大中華區「最大規模導入專案」獎項得主，我們深知多數 RPA 專案的瓶頸所在。憑藉 500+ 流程開發的實戰經驗，我們提供從導入開發到人才賦能的一站式服務，確保企業的自動化投資，真正成為長期競爭力
企業導入 RPA 專案最常見的三大挑戰
起步的挑戰
找不到對的切入點，錯失先機
面對繁多流程卻不知從何下手？若缺乏系統性的流程評估而選錯導入場景，不僅無法發揮效益，更會浪費初期資源、重挫團隊信心
成長的挑戰
內部技術匱乏，錯失潛力
高自動化潛力，卻因內部缺乏技術人才而過度仰賴外部執行，不僅難以自主維護，更因不了解 UiPath Maestro、Document Understanding 等最新平台能力，錯失極大化營運效率的機會
永續的挑戰
缺乏 CoE 規劃，無法擴展
初期成功後，若無後續的 CoE 卓越中心規劃與培訓機制，自動化專案將淪為孤島，流程無法持續擴展，最終導致成效遞減，甚至被迫放棄
加速您的自動化進程，擘劃可持續擴展的成功藍圖
流程挖掘與導入評估，精準定位高價值起點
我們的在地顧問團隊結合專業產業知識，協助精準識別最具價值的自動化流程 ，透過系統性的流程評估，避免錯判導入場景 。確保每一分投資都發揮最大效益，不再錯失先機
技術培訓與模組整合，釋放團隊完整潛力
透過系統性的培訓課程，培養企業內部的開發人才，建立專案的自主性與技術實力 。同時，我們協助您深度整合 UiPath 各項進階模組，從 RPA、智慧文件辨識到 AI Agent 設計管理，讓您的團隊將自動化升級為智慧決策的加速器
CoE 規劃與持續運作，注入長期擴展動能
協助規劃內部的自動化卓越中心（CoE），從組織架構、管理機制到績效追蹤 ，打造一個可持續擴展的推動架構。不僅確保企業自動化能力得以內化，更能實現長期穩定的營運效益 ，讓成功的專案不再曇花一現
UiPath RPA 導入藍圖｜兩階段實現技術落地與 CoE 建立
我們將分兩階段進行 RPA 專案的導入以及賦能服務。企業也可以選擇只與 PGi 合作特定流程，其他部分自行開發與規劃
流程自動化的技術實作與穩定上線，確保短期效益
- 導入規劃與流程梳理
- 導入前期的策略與流程診斷，透過流程挖掘與可行性評估，協助找出最有價值的自動化機會，並提出導入的優先順序建議
- 流程自動化方案設計
- 我們設計穩定且具擴展性的流程自動化方案，包含建立標準化步驟與商業例外流程設計，並規劃必要的系統整合，從源頭降低專案上線的風險
- 流程開發
- 依據設計文件導入 UiPath 平台，在 UiPath Studio 上開發腳本、將可重複使用的步驟模組化，標準化開發架構，讓除錯與交接更容易
- 測試與驗收
- 專案上線前執行嚴格的測試流程，包含單元測試、整合測試與使用者接受度測試（UAT），確保自動化流程的穩定性與準確性。我們同時協助處理測試階段的異常狀況，並追蹤上線後的運行表現，確保流程達到預期效率
- 正式部署與流程精進
- 協助正式環境的建置與流程上線，提供即時的技術支援與流程改善服務，確保自動化作業在正式環境中能穩定運行，並符合企業的實際業務需求
協助企業建立內部推動力與治理架構，實現長期價值
- 組織賦能與培訓
- 我們透過系統化的訓練，協助企業將 UiPath 技術內化為團隊的核心能力，確保自動化在組織內部持續擴散
- PGi Enablement Program 核心模組
- i. 基礎課程：奠定扎實的 RPA 概念與操作基礎，適合初學者或非技術背景人員
- ii. 進階實戰： 深入探討 UiPath 模組應用與流程最佳化技巧，培養種子人才
- iii. 流程梳理與設計： 協助學員診斷自身業務流程，定義最具價值的自動化目標
- iv. 實作與諮詢： 結合實際案例練習與一對一講師回饋，確保學習成果實際應用於日常工作
- CoE 卓越中心規劃
- 我們協助企業規劃自動化卓越中心（CoE, Center of Excellence），負責推動、管理與擴展自動化專案及策略，讓自動化成為企業的長期競爭力。服務包含：
- a. CoE 團隊規劃與建議
- b. 治理模型設計
- c. KPI 與效益追蹤機制
來自 UiPath 原廠的最高肯定
我們是與 UiPath 合作超過 6 年的台灣區資深合作夥伴，並於2022年榮獲大中華區「最大自動化規模導入專案」的殊榮，肯定 PGi 在導入方法與執行力的專業度，在金融業、高科技製造業、運輸物流業已累積以下經驗：
