财务分析战略规划  FP&A Solutions 

  • 财务合并管报/财务滚动预测- 常遇到的挑战

  • 财务合并管报/财务滚动预测- 关注重点与功能需求

  • 财务合并管报/财务滚动预测- 解决方案

  • PowerOLAP能有效解决财务管报与滚动预测之功能需求

  • 解决方案重点功能与特色

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现有 FP&A 财务分析战略规划的挑战 

 

  • 在现今巨量资讯与竞争的产业环境,企业若无法即时回应多变的市场变化与正确预估获利的能力会失去竞争地位,经验显示在Financial PlanningS&OP 缺乏整合之下, 将造成企业较差的预测正确性与迟钝反应。

  • 整合Financial PlanningS&OP 流程上的困难,主要是在产品阶层、数量与金额转换、操作循环时间差、操作目标与诱因的差异,使得Financial PlanningS&OP 的产出结果变得复杂化,也造成企业不了解S&OP 在财务意涵的能力。

  • 集团企业通过并购、经营版图扩张,发展为区域分布广、组织层级多、业务多元化、组织与系统复杂的大型企业。传统上财务规划与营运规划团队在功能上都各自独立,常造成组织上的隔阂产生协同作业上的挑战。

  • 目前市场上缺乏有效的串连、整合企业Financial PlanningS&OP 于一个共同模式下的战略规划管理体系,致使企业完全依赖IT部门写死的程式,不但旷日费时且无法提供管理单位做有效弹性的模拟分析与战略规划。


 

PGi FP&A 财务分析战略规划

 

  • 桦鼎「财务分析战略规划」解决方案:

    1.    同步整合S&OPFinancial Planning,即时链结销售、营运、财务等数据,建置系统化、一致性、全方位之滚动式、即时性的财务预测(包含预算)与「财务分析战略规划」解决方案。

    2.    整合销售、营运、财务等经营绩效管理报表与指标,随时掌握成本与资金结构、营业损益、现金流量、资本支出、财务调度、外汇避险、企业理财等预测精准度与经营管理绩效。

    3.    跨部门共享、同步、快速模拟与what-if分析,拟定最即时、最正确之企业获利模式、财务管理战略与决策。

  • 桦鼎带给 贵公司之效益:

    1.    建置滚动式、即时性的之财务预测、经营绩效管理指标,以及「财务分析战略规划」解决方案,提升财务与经营管理绩效

    2.    建构「企业战略之整合规划」平台(Integrated Business Planning-IBP),整合组织、资源、流程,跨部门共享、同步、即时掌握S&OP、FP&A等大数据预测,快速模拟分析所有产业机会与风险,拟定整体企业战略与经营规划,快速掌握及因应市场变化。