財務分析戰略規劃  FP&A Solutions 

  • 財務合併管報/財務滾動預測 - 常遇到的挑戰

  • 財務合併管報/財務滾動預測 - 關注重點與功能需求

  • 財務合併管報/財務滾動預測 - 解決方案

  • PowerOLAP能有效解決財務管報與滾動預測之功能需求

  • 解決方案重點功能與特色

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現有 FP&A 財務分析戰略規劃的挑戰 

 

  • 在現今巨量資訊與競爭激烈的產業環境企業若缺乏預測或無法即時回應多變的市場變化與正確預估獲利的能力會失去競爭地位經驗顯示在 Financial Planning S&OP 乏整合之下, 將造成企業不正確的財務預測與反應遲鈍

  • 整合 Financial Planning S&OP 流程上的困難主要是在產品階層數量與金額轉換操作模式循環時間差操作目標與誘因的差異使得 Financial Planning S&OP 的產出結果變得複雜化也造成企業不了解 S&OP財務意涵

  • 集團企業通過併購、經營版圖擴張,發展為分佈區域廣、組織層級多、業務多元化、組織與系統複雜的大型企業。傳統上Financial PlanningS&OP 團隊在功能上各自獨立,常造成組織流程上的隔閡而產生協同作業上的挑戰

  • 目前市場上缺乏有效的鏈結企業 Financial Planning S&OP 於一個共同模式下的企業戰略規劃(IBP)平台與系統,致使企業完全依賴IT部門固定僵化的程式,不但曠日費時且無法提供經營管理單位做有效彈性的模擬分析與戰略規劃。 


 

 PGiFP&A 財務分析戰略規劃 

 

  • 樺鼎「財務分析戰略規劃」解決方案:

    1.    同步整合S&OP、Financial Planning,即時鍊結銷售、營運、財務等數據,建置系統化、一致性、全方位之滾動式、即時性的財務預測(包含預算)與「財務分析戰略規劃」解決方案。

    2.    整合銷售、營運、財務等經營績效管理報表與指標,隨時掌握成本與資金結構、營業損益、現金流量、資本支出、財務調度、外匯避險、企業理財等預測精準度與經營管理績效。

    3.    跨部門共享、同步、快速模擬與what-if分析,擬定最即時、最正確之企業獲利模式、財務管理戰略與決策。


  • 樺鼎帶給  貴公司之效益:

    1.    建置滾動式、即時性的之財務預測、經營績效管理指標,以及「財務分析戰略規劃」解決方案,提升財務與經營管理績效。

    2.    建構「企業戰略之整合規劃」平台(Integrated Business Planning-IBP),整合組織、資源、流程,跨部門共享、同步、即時掌握S&OP、FP&A等大數據預測,快速模擬分析所有產業機會與風險,擬定整體企業戰略與經營規劃,快速掌握及因應市場變化。