產能規劃 PGi Capacity Planning

 

現有產能規劃分析系統的挑戰 

 

產能規劃與分析其實是MRP或ERP重要的一環,企業流程和外部環境變化都是 CAPA 產能規劃的敏感因子,所以現行很難找到一個優化模式可以在不同的企業中運作。

 

現行企業中的實作有兩大類型:

  • 用試算表來收集來自四面八方的訊息,由行業專家針對現行內外部狀況,做各種的試算。試算表中的公式非常難維護和交接,各種不同的版本更要耗費許多的高級企業人才來維護,企業中的高管們在討論或決策時,常常手上的版本都不一致。

  • 根據ERP流程和實作時的企業內外部情況作分析後,用一到兩年的時間來整合各種異質系統,一旦企業內外部發生當初沒有考量到的情形時,又要用大量的時間和資源來做系統變更,或者把資料轉到試算表中做人工的處理。

 


PGi CAPA 產能規劃解決方案 


1. 統合異質系統的資料源:

  • 可以連結現行的各種ERP系統的資料

  • 在Excel中的資料和資料庫作雙向感知 – 當資料庫或Excel 中任何一方有變動時,同時做雙向的更新

  • 分析過後的資料可以簡單的被其他系統取得

2. 敏捷的建模

  • 快速客製化商業流程和規則

  • 內建/外接排程的引擎

  • 提供產線特徵分析

  • 不同角度/分析訪法的比較和版本管理

  • 行業專家可隨時微調模式,並快速的看到差異